2016年3月期第3四半期の決算について

本日、2016年3月期第3四半期の決算発表を行いましたので、このブログでも概要を説明します。

第3四半期（累計）の決算サマリーと致しましては、以下の通りです。

前年同期と比較して第2四半期から継続して大幅な増収増益で着地致しました。

第2四半期同様、投資先の上場に伴うファンド運用益が増益に貢献しましたが、

第3四半期の決算において特筆すべきことは、ユナイテッドの注力事業の一つであるアドテク事業の

急成長です。

2015年7月30日に行いました業績予想の修正においてご説明した通り、今期は投資先の上場に伴い

インベストメント事業において大幅なキャピタルゲインが発生したことにより、期初の業績予想を

大きく上回る修正予想を発表する一方で、インベストメント事業で創出した利益を

スマートフォンアプリ事業において事業構造転換として取り組んでいる積極投資サービス

（「CHEERZ」並びに「ネイティブソーシャルゲーム事業」）、

そしてアドテク事業に積極的に投資を行う旨の意思決定を行いました。

その事業成長に向けた取り組みが着実に結果となって表すことができた四半期になったと

言えます。

今回のエントリーでは大きく成長を遂げたアドテク事業から説明致します。

第3四半期累計で前年同期比31%増収となり、四半期推移でみると前年同四半期比64%増収、

前四半期比でもなんと52%の増収で着地を致しました。

これまでも継続的かつ順調に成長を遂げてきたユナイテッドのアドテク事業ですが、

第3四半期においてまた一段と大きく事業のステージを切り替えるような成長が実現できたと

考えています。

ユナイテッドのアドテク事業は下記の3つの戦略に基づいて取り組んで参りました。

言うまでもなく成長するスマホ広告市場。ユナイテッドは業界に先駆けていち早くスマホ特化型の

自社広告プラットフォームであるDSP「Bypass」とSSP「AdStir」をリリース致しました。

リリース後約4年弱が経ち、広告配信システムの改善、ロジックの最適化、ノウハウの蓄積、

広告在庫の増大を行い、先駆者として市場の成長の波とともに拡大してまいりました。

2012年4月のサービス開始以降、「Bypass」と「AdStir」はオープンプラットフォーム戦略をとり、

他社様が提供する数多くのSSP/DSPとの接続を積極的に推進してきました。広告効果を優先し、オープンな

取引を行うことで、競争力のあるプロダクトに成長してきました。市場拡大に加え、他社様のDSP/SSPが

成長すると自社のSSP/DSPも成長を遂げるという好循環なエコシステムを構築することができております。

ユナイテッドのアドテク事業はDSP、SSP、そして広告代理事業の3つのレイヤーから

構成されています。広告主様、メディア様、そして他の広告代理事業社様と一気通貫で

直接やり取りができ、多面的な観点から機能開発・改善、そして各取引先様への

価値提供が実現できます。また、新機能のテストや効果検証が自社で迅速に完結して

行えます。

これらの戦略が功を奏し、アドテク事業全体がプラットフォームとして成熟し、

市場拡大とともにこの第3四半期に力強い成長を遂げることができました。

第4四半期は広告需要期ということもあり、今後も継続して成長を見込むとともに、

来期以降の成長に向けた様々な施策をしっかりと打ち出していきたいと考えています。

昨年度まで当社のスマートフォンアプリ事業の収益の柱であったアフィリエイトメディア事業を

はじめとした短期的に収益を生み出すアプリ群から、中長期的に大きく成長が見込めるアプリ事業群

（積極投資サービス：「CHEERZ」や「ネイティブソーシャルゲーム」）への積極的な事業構造転換を

継続的に行って参りました。

第3四半期累計で前年同期比23%の減収となり、四半期推移でみると前年同四半期比22%減収となりましたが、

前四半期比では14%の増収と、積極投資サービスの事業成長に伴い下降トレンドから反転し、増収トレンドに

入ったと認識しています。第4四半期以降も引き続き増収を計画しています。

2016年3月期上半期に事業構造の転換を図り、計画通り積極投資サービス（「CHEERZ」並びに

「ネイティブソーシャルゲーム」）中心の売上構成へ移行を進めております。

その中でも出資先であるワンダープラネット社との共同事業であるネイティブソーシャルゲーム